Die Theorie of Constraints geht davon aus, dass es in einem Unternehmen immer genau einen Engpass gibt, der die Leistungsfähigkeit des ganzen bestimmt. Es geht also im Kern darum, diesen Engpass zu identifizieren und nach Möglichkeit zu beseitigen.
Im Folgenden finden Sie hier einen beispielhaften Fahrplan für die Umsetzung einer Portfolio-Optimierung mittels Engpass-Management.
Minimaler Aufwand: 10 bis 15 Personen je ca. 15 Minuten. Präsentation der Ergebnisse vor dem Top-Management.
Intensiver Einstieg in das Thema und erarbeiten eines groben Umsetzungsplans.
Entwurf der neuen Unternehmenskultur in einem Workshop mit dem Top-Management.
Nach 6 bis 8 Wochen.
Arbeit beginnt zu fließen. 10 bis 20 Prozent mehr Durchsatz. Mitarbeiter sehen den Erfolg.
Analyse aller aktiven Projekte. Gute Vorbereitung der Projekte, um Reibungsverluste zu reduzieren.
Pläne vereinfachen, Puffer einrichten. Projekte verkürzen und am Engpass staffeln. Termine, die sicher eingehalten werden, bilden den „New Deal“.
Tägliche Rückmeldung aus dem Team. Identifikation und Beseitigung von Hindernissen. Alle arbeiten zusammen.
Unproduktiven Verbrauch des Puffers aufspüren und beseitigen. Projektlaufzeiten verkürzen sich. Durchsatz steigt nochmals um mindestens 30 %.
Massive Beschleunigung der Veränderung der Unternehmenskultur, dank Nutzung von Selbstorganisation.
Gesamtlaufzeit 3 bis 5 Monate.
Michael Retzlaff
Senior Project Manager Healthcare
+49 174 2315291
Michael.Retzlaff@consileon.de
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