Wohin mit all den Führungskräften, wenn sich doch alle selbst führen sollen?
Im SAFe-Universum gibt es sehr klar beschriebene Rollenbilder und die dazugehörigen Verantwortlichkeiten. Bei der Rollenverteilung (insbesondere in Großkonzernen) gilt es innerhalb der Transition vom Wasserfallmodell zu agiler Arbeitsweise, einen Balanceakt zu meistern. Insbesondere der Spagat sowohl der Arbeitsplatzbeschreibung, Linienaufgabe als auch neuen SAFe-Rolle gerecht zu werden, gilt in Fachkreisen als Erfolgsfaktor.
Eine weitere Herausforderung ist, die Rolle und Aufgaben von Führungskräften proaktiv zu gestalten und gleichzeitig die jeweiligen Implikationen zu berücksichtigen. Diese Folgerungen gehen von den Entgelttarifen bzw. den Entwicklungspfaden bis hin zur disziplinarischen Verantwortung.
Innerhalb von SAFe gibt es keine klassische Führungsrolle und die erwähnten Implikationen werden in dem US-amerikanisch geprägtem Modell kaum thematisiert.
Wohin also mit all den Führungskräften?
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