Das Bankgeschäft ist mit einem disruptiven Wandel konfrontiert. Digitalbanken sind längst etabliert und nehmen den traditionsreichen Instituten zunehmend Marktanteile ab.

Die Margen in der Banking Industrie sind trotz weltweit steigender Vermögen massiv unter Druck.

Im Zuge einer zunehmenden Konsolidierung des Banken Marktes ist zu erwarten, dass die Anzahl der Zusammenschlüsse/Übernahmen in den kommenden Jahren signifikant ansteigen wird. Vor allem kleinere (Privat)Banken verfügen nicht über die kritische Masse, um langfristig eine ausreichende Rendite erwirtschaften zu können.

Consileon unterstützte eine internationale Großbank erfolgreich bei der Übernahme einer Kreditbank durch eingesetzt. Es wurde dabei das selbst entwickelte, mehrfach erprobte und bewährte Consileon PMI Framework mit einer klaren, strukturierten und zielgerichteten Vorgehensweise eingesetzt.

Nur mit klar definierten, gemeinsamen Zielen für die Integrationsstrategie welche konsequent verfolgt und deren Erreichungsgrad fortwährend gemessen/überwacht wird, kann eine erfolgreiche Integration gelingen.

Schlüsselfunktionen im Integrationsprozess müssen mit Führungspersonen/-persönlichkeiten besetzt sein welche ein „Ziehen am gleichen Strang“ (gemeinsame Vision, Mission, Ziele, Werte) im Team sicherstellen.

Nur eine systematische, holistische Integrationsplanung/-überwachung ermöglicht einen zielgerichteten Integrationsprozess in der gewünschten Zeit, mit dem geplanten Budget und in der gewünschten Qualität.

Das PMO/IMO ist zentrales Element und unverzichtbarer Bestandteil für jeden erfolgreichen Integrationsprozess.

Der Alltag unserer Gesellschaft wird zunehmend von der Digitalisierung beeinflusst. Während die Generation der Baby Boomer zunehmend Gefallen an der Digitalisierung findet, sind die Digital Natives es bereits gewohnt, jegliche Kommunikation und Geschäfte auch unterwegs von ihrem Smartphone aus steuern zu können.