Die Agile Management Maturity Map (AM³)
Erfahren Sie, wie die Agile Management Maturity Map (AM³) Unternehmen dabei unterstützt, Agilität gezielt und nachhaltig zu integrieren.
In der aktuellen Situation der Corona-Krise sind viele Menschen damit konfrontiert sich im Homeoffice zu disziplinieren, Meetings lediglich per Telefon oder Video durchzuführen und eine Unterscheidung zwischen Arbeits- und Freizeit zu schaffen, um die Erholung zu gewährleisten. Jeglicher sozialer Kontakt mit den Kollegen findet nur noch virtuell statt, der kurze Kaffeeklatsch in der Pause entfällt. Nicht jeder ist für diese Art des Arbeitens geschaffen und die ständige Konfrontation mit sich selbst legt sich auf das Gemüt. Die Motivation sinkt.
Aber auch im Arbeitsalltag im Büro gibt es ähnliche Situationen. Die immer gleichen Gedanken kreisen um ein und dieselbe Fragestellung, Diskussionen wiederholen sich in den Meetings, ohne wirklich Ergebnisse hervorzubringen. Auch dies kann sich negativ auf die Motivation auswirken.
Leider gibt es für beide Szenarien keine Standardlösung, die von jedem umgesetzt werden kann. In diesen Fällen empfiehlt es sich, Unterstützung in Form eines externen Coachs in Betracht zu ziehen.
Coaching ermöglicht es, durch gezielte Fragestellungen den Blick weg von der Problemtrance hin zu Lösungen für die individuellen Situationen zu lenken. Es ist eine Unterstützung zur Klärung und Umsetzung konkreter Ziele.
Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen passgenaue Lösungen für Ihre Situation, die auf Ihre gegebenen Rahmenbedingungen zugeschnitten sind und damit nachhaltig wirken können. Ideen, die von den Betroffenen selbst generiert werden, haben eine viel höhere Wahrscheinlichkeit umgesetzt und aktiv genutzt zu werden als vorgegebene Ansätze, die von außen mitgebracht werden. Durch prozessbegleitende Gespräche mit Ihren Mitarbeitern und Teams werden neue Denkanstöße gegeben, die ungeahnte Tatkraft freisetzen und zum Handeln bewegen.
Auch in dieser herausfordernden Zeit können individuelle Lösungen in begleitenden, remote stattfindenden, Coachingprozessen erarbeitet werden.
Zeitgleich können neben strukturbildenden Prozessen in Coachinggesprächen auch persönliche Anliegen bearbeitet werden. Schließlich erleben wir die Verstrickung von Arbeitsalltag und Privatleben im Homeoffice noch deutlicher. Jegliche Gemütslagen wirken sich je nach dem positiv oder auch negativ auf die Arbeitsergebnisse aus. Coachinggespräche helfen dem entgegenzuwirken:
Unsere Berater*innen begleiten Ihre Mitarbeitenden und Teams (Teamcoaching, Supervision, Mediation und Entwicklung) auf dem Weg zur Verwirklichung des optimalen Arbeitsklimas für Ihre Organisation. Egal ob im Homeoffice oder im Büro vor Ort. Konkrete Themen für Coachings können sein: Führungskräfteentwicklung, neue Rollenerwartungen, Arbeitsorganisation, Konflikte oder auch (berufliche/persönliche) Entwicklung.
Coachinggespräche in regelmäßigen Abständen helfen die etablierten Maßnahmen zu reflektieren, nachzuschärfen und anzupassen. Neben dieser Regelmäßigkeit spielen Vertrauen, Offenheit und Freiwilligkeit ebenfalls große Rollen.
Unsere Coaches zeichnen sich durch langjährige Erfahrung, professionelle Zertifizierungen an anerkannten Lehrinstituten sowie Empathie aus.
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Erfahren Sie, wie die Agile Management Maturity Map (AM³) Unternehmen dabei unterstützt, Agilität gezielt und nachhaltig zu integrieren.
Agiles Rosinenpickerei ist der Prozess der Auswahl derjenigen Aspekte eines agilen Rahmens, die zur Organisationsstruktur oder zu den persönlichen Interessen des Einzelnen passen und die umgesetzt werden können, ohne jemandem auf die Füße zu treten.
Design Thinking ist ein Innovationsansatz, der echte Probleme löst – mit Empathie und Experimenten. Man nutzt es, wenn man Innovationen schaffen will, aber noch nicht genau weiß, welche.