Agile Arbeitsmethoden

Der Product Owner (PO) plant und steuert die inhaltliche Gestaltung des Produkts. Seine wichtigste Unterlage ist dabei das Product-Backlog, eine dynamische Anforderungsliste, die der PO aufsetzt, kontinuierlich priorisiert und pflegt.

Der Scrum Master unterstützt das Team dabei, die agile Arbeitsweise mit Scrum zu etablieren und produktiv zusammenzuarbeiten. Auch andere Frameworks sehen eine solche Rolle vor wie bspw. der Flow Master bei Kanban. In Konzernen, die verschiedene agile Vorgehensmodelle nutzen, sind daher Bezeichnungen wie Team Facilitator oder agile Master gängig.

• Der Scrum Master arbeitet mit dem Team und vermittelt den Mitgliedern ein fundamentales Agilitätsverständnis sowie die Theorie von Scrum inklusive Werten, Rollen, Regeln und Techniken.
• Er coacht den PO hinsichtlich verschiedener Techniken, um den Wert des Produktes kontinuierlich zu maximieren.
• Er unterstützt das Team, sich in den Umsetzungsphasen (Sprints) effizient zu koordinieren und effektiv zusammenzuarbeiten. Zudem coacht er sie in der Anwendung agiler Methoden wie z.B. testgetriebener Entwicklung.
• Er moderiert die Teammeetings wie die Sprintplanung, den Sprint Review und insbesondere die Retrospektive.
• Als Experte für selbstorganisiertes, interdisziplinäres Teamwork befähigt er das Team dazu, zu jeder Aufgabe die am schnellsten zum Ziel führenden Arbeitsformen und Tools zu wählen, löst organisationale Hindernisse und wirkt als Mentor.
• Er ist den Entwicklern gegenüber nicht weisungsbefugt. Als „dienende Führungskraft“ wirkt er durch sein Knowhow und seine Vorbildfunktion. Indem er die agilen Grundwerte Offenheit, Respekt, Mut, Fokus und Verbindlichkeit vorlebt, Gesprächsregeln durchsetzt, kulturelle Besonderheiten berücksichtigt und Wertschätzung zeigt, fördert er ein vertrauensvolles, hochproduktives Miteinander. Über das Projektteam hinaus vermittelt er das Arbeiten nach Scrum im ganzen Unternehmen.

Viele größere Firmen, die langfristig eine Transformation hin zu einer agilen Organisation anstreben, engagieren neben Scrum Mastern auch agile Coaches. Diese führen vor allem die Stakeholder höherer Hierarchiestufen an die agile Denkweise heran und arbeiten mit ihnen an der Überwindung interner Hürden, um die Rahmenbedingungen für agile Arbeitsweisen zu schaffen. Seinen Mehrwert schöpft Scrum aus der Interaktion mit dem Team und der Organisation. Erst das Zusammenspiel von Product Owner und Umsetzungsteams erfüllt die Produktvision mit Leben.

Im Zuge der Digitalisierung und externen Vernetzung des Automobils nimmt bei den Herstellern die Zahl der Projekte zur Weiter- und Neuentwicklung des Fahrzeugbetriebssystems, digitaler Tools und Dienste stark zu. Um dem Innovations- und Zeitdruck standzuhalten, hat sich die Branche agilen Vorgehensmodellen geöffnet. BMW hat Agilität zum Kernkriterium der IT-Strategie erhoben. Das autonome Fahren entwickelt der Konzern mit Large-Scale-Scrum (LeSS). Der Wettbewerb mit Techkonzernen wie Google oder Apple, die ebenfalls autonome Fahrzeuge entwickeln, zwingt die Autohersteller, schneller über eine eigene Software Daten zu sammeln, die Anhaltspunkte zur weiteren Softwareentwicklung und -verbesserung liefern.
Darüber hinaus finden agile Vorgehensmodelle zunehmend ihren Weg über den IT-Bereich hinaus in das ganze Unternehmen. So gibt es Teams bei OEMs, die mittlerweile auch in der Beschaffung, im Vertrieb und im Personalwesen, nach Scrum arbeiten.