Transformationsstrategie

Von der Herausforderung zur Chance

Business „as usual“ ist längst keine Option mehr. In einer sich stetig wandelnden, digitalen Welt bedarf es moderner Geschäftsmodelle und Strukturen. Unsere Experten verwandeln komplexe Anforderungen des digitalen Zeitalters in wertvolle Möglichkeiten für Ihren Erfolg. Gemeinsam entwickeln wir Ihre Strategie für die Transformation in die Zukunft. 

Prozessoptimierung

Strategie in drei Dimensionen

Wir entwickeln die Transformationsstrategie in drei Dimensionen: Geschäftsmodell, Komplexitätsmanagement und Digitale Business Performance.

Im Zeitalter der Digitalisierung und des ständigen Wandels ist die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens entscheidend. Dies bedeutet, dass für langfristigen Erfolg die strategische Transformation, basierend auf fundiertem Fachwissen und jahrelanger Erfahrung, Unternehmen dabei helfen kann, sich erfolgreich im digitalen Zeitalter zu positionieren. Durch enge Zusammenarbeit und Kundennähe finden wir gemeinsam die besten Lösungen, um Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich zu gestalten. Mit uns wagen Menschen zukunftsweisende Veränderungen.

Unsere Entscheidung, uns auf die drei Unterbereiche Geschäftsentwicklung, Komplexitätsmanagement und Digitale Business Performance zu konzentrieren, basiert auf der Überzeugung, dass diese Bereiche eng miteinander verknüpft sind und zusammenarbeiten müssen, um eine erfolgreiche Transformation zu gewährleisten. 

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Geschäftsentwicklung ist der Motor, der neue Geschäftsmöglichkeiten erschließt und Wachstum fördert. Komplexitätsmanagement hilft dabei, Ihre Geschäftsprozesse zu vereinfachen und effizienter zu machen. Digitale Business Performance nutzt digitale Technologien und Fähigkeiten, um Leistung zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Durch die Fokussierung auf diese Bereiche können wir Sie dabei unterstützen, Ihre Geschäftsmodelle zu modernisieren, Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und letztlich Ihren Erfolg in der digitalen Welt zu sichern. Unsere Strategie zielt darauf ab, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation zu fördern, um in einem sich ständig verändernden Marktumfeld erfolgreich zu sein.

So unterstützen wir Sie.

Geschäftsmodellentwicklung

Geschäftsmodelle repräsentieren den Wert, den Unternehmen für ihre Kunden schaffen möchten, und somit auch die Art und Weise, wie sie erfolgreich sein möchten. In dieser schnelllebigen und sich ständig wandelnden Zeit ist es von höchster Bedeutung, dass Unternehmen aktiv ihre Geschäftsmodelle weiterentwickeln und dabei sowohl die aktuelle Situation als auch zukünftige Potenziale berücksichtigen. Eine der zentralen Fragen, die sich Unternehmen dabei stellen müssen, ist, wie grundlegend, sprich disruptiv, das Geschäftsmodell gestaltet werden soll.

Ihnen stehen digitale, künstlich-intelligente und konventionelle Möglichkeiten in Form von Informationsquellen, Methoden und Tools zur Verfügung, um ihrer Aufgabe und Verantwortung zur Gestaltung und Führung Ihres Unternehmens gerecht zu werden.

Wir stellen Ihnen unser Wissen und unsere Kompetenz zur Verfügung, um gemeinsam in diesem vielfältigen und komplexen Umfeld

  • die kundenadäquate Methodik zur Entwicklung des Geschäftsmodells zu identifizieren und festzulegen,
  • die Konsistenz des Geschäftsmodells und der Geschäftsstrategie durch eine holistische Vorgehensweise sicherzustellen sowie
  • die konkrete Umsetzbarkeit im Unternehmen frühzeitig zu plausibilisieren.

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen über das erforderliche fachliche Wissen sowie fundiertes Methodenwissen. Dies schließt auch spezielle Vorgehensweisen und Tools wie Exponential Technologies, Parcour Inversion und Wardley Mapping ein. Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch in anderen Themenbereichen wie Transformationsstrategie und -durchführung bis hin zur Umsetzung in IT, Organisation und Prozessen zur Seite.

Komplexitätsmanagement

Im konventionellen Sinne bezieht man das Komplexitätsmanagement auf die Steuerung von Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette in einem Umfeld mit vielfältigen Einflussgrößen, auch in Verbindung mit Unsicherheiten und Wahrscheinlichkeiten. Aus unserer Sicht trifft Komplexität nicht nur auf die Steuerung von Prozessen zu, sondern bereits auf die Schaffung, sprich die Entwicklung von Geschäftsmodellen, deren Ableitung von der Geschäftsstrategie sowie deren Umsetzung im Unternehmen.

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen sowie der Transformation Ihres Unternehmens und deren Umsetzung in IT, Organisation und Prozesse unter Einbezug Ihres Teams durch

  • Schaffen von Transparenz und Klarstellen der Relevanz der Dimensionen, Ausprägungen und Einflussgrößen des Geschäftsmodells,
  • Identifikation und Erschließung der erforderlichen internen und externen Informationsquellen,
  • Klarstellung von Zusammenhängen der Elemente des Geschäftsmodells sowie der Auswirkungen externer Einflussgrößen.

Dadurch versetzen wir Sie in die Lage, fundierte Entscheidungen zur Definition und Umsetzung Ihres Geschäftsmodells zu treffen und somit auch dessen Risiken zu kennen und zu steuern.

Wir sind davon überzeugt, dass ein wirksames Komplexitätsmanagement über alle Phasen der Geschäftsmodellentwicklung und -transformation ein absoluter Erfolgsfaktor ist. Gerne bringen wir mit dieser Überzeugung unsere Erfahrung und unser Wissen in Ihre Aufgabenstellungen ein.

Digital Business Performance

Digitale Technologien, die heute umfassend zur Verfügung stehen und einer stetigen Weiterentwicklung unterliegen, ermöglichen es Unternehmen, neue innovative Geschäftsideen zu entwickeln und somit Mehrwerte zu schaffen. Diese Ideen finden sich in der digitalen Geschäftsstrategie, als Bestandteil der Unternehmensstrategie und des davon abgeleiteten Geschäftsmodells, wieder. Somit wird das Digital Business durch die Schaffung neuer Werte ermöglicht, durch digitale Technologien charakterisiert. Die Effekte des Digital Business, sprich die Performance, sind dauerhafter wirtschaftlicher Erfolg und Wachstum für Ihr Unternehmen.

Gemeinsam mit Ihnen

  • finden wir neue Angebote für ihre Kunden, 
  • neue digitale Lösungen und Services für ihre internen Prozesse (Digital Business),
  • definieren Maßnahmen zur Messung und Steuerung der Werteschöpfung (Digital Business Performance) und
  • planen Ihre digitale Transformation, begleiten deren Umsetzung, unterstützen bei Messung und Steuerung der Performance.

Unsere Beraterinnen und Berater stehen Ihnen Kunden mit ihrer fachlichen Expertise in Bezug auf Märkte und Kunden sowie Organisation und Prozesse, kombiniert mit umfassendem Wissen zu digitalen Technologien inklusive Künstlicher Intelligenz, zur Seite.

Ihr Ansprechpartner 

Entwickeln Sie Ihre Zukunft mit uns.

Nachhaltige Lieferketten, langfristige Kundenbeziehungen, menschliches Umfeld – Exzellenz in familiärer Atmosphäre.

 

Hans Isenmann
Hans.Isenmann@consileon.de

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In der modernen Geschäftswelt muss Informationssicherheit zwingend sichergestellt sein. Durch die Einführung eines ISMS gemäß ISO 27001 können Organisationen vom Kleinstunternehmen bis zum Konzern angemessen ihre Daten schützen und bei Bedarf regulatorische Anforderungen erfüllen.

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