Die Welt wird immer komplexer und dazu dynamischer – Organisationen, die in Strukturen und Rollen denken, können hier nicht mehr mithalten.
Alles, was Sie bisher erreicht und aufgebaut haben, bleibt erhalten – es werden nur drei Elemente ergänzt:
Eine Hochleistungsorganisation entsteht nicht über Nacht – jeder Schritt will gut überlegt sein. Daher gehen wir behutsam vor, um den Change perfekt vorzubereiten.
Eine leichtgewichtige Onlineanalyse, ein Betriebsdurchgang und drei bis vier Interviews. Das ist ausreichend, um das Potenzial zu sehen und eine erste Lösungsidee zu skizzieren.
Zusammen mit wenigen Schlüsselpersonen – Wissenstransfer und Konkretisierung des Steuerungszielbilds – wenige Tage unter Experten.
Prüfung („Challenging“) des Steuerungszielbilds durch das mittlere Management – nicht nur Protagonisten, sondern auch bevorzugt mit Skeptikern. Aufbau des Masterplans und Erzeugung des Buy-in im mittleren Management.
Schulterschluss mit dem Top-Management – das mittlere Management will den Change.
Wenn der Output eines Unternehmens nicht den Erwartungen entspricht oder Projekte/Prozesse einfach zu lange dauern, liegt das meist an einem Engpass. Um ihn zu entlasten und aufzulösen, müssen man zunächst wissen, wo er überhaupt ist. Diese kleine Checkliste hilft dabei, den Engpass zu finden.
Sie haben das Gefühl, Ihr Unternehmen müsste eigentlich deutlich mehr Output haben? Die Time-to-Market ist viel zu lang? Ihre Produkte haben immer wieder Qualitätsprobleme? Klingt so, als wäre da irgendwo Sand im Getriebe. Klingt nach einem Engpass.
Michael Retzlaff ist studierter Ingenieur und Organisationsentwickler, Senior Projekt Manager und erfahrener TOC-Experte.
Tel.: +49 1742315291
Erfahren Sie mehr über das Thema „High-Performance-Organization“ und buchen Sie gerne ein kostenloses Erstgespräch mit Michael Retzlaff.
Sie finden hier einen beispielhaften Fahrplan für die Umsetzung einer Portfolio-Optimierung mittels Engpass-Management.
